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为什么我们需要更多的专家,而不是更少

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为什么我们需要更多的专家,而不是更少

 更多专家 专家。

I当然,这是一个过度使用的术语。

在Danny Brown的博客上,Ryan Hanley最近批评 专长的商品化.

他的论点是双重的。在某种程度上,现在有很多人自称为“guru”, “expert” or “thought leader”该术语变得毫无意义。

部分原因是这些人中的大多数人只是在反省别人已经说过的话。他们自己并没有创造新的见解。

好吧,我当然会同意第一种观点。如果您必须称自己为大师,或者“某某的国王” or “the queen of wotsit”你可能不是。而且你很尴尬。停下来。

但是我不同意第二点。

迫切需要“local 专家s”。只有Rosser Reeves发明了USP–但是世界需要大量专家来帮助企业创建人才(当然,如果做得对,– most don't).

彼得·德鲁克只有一个–但是数以千计的组织需要通过目标,以客户为中心,权力下放和他开创的所有其他方面来帮助管理。

迈克尔·波特只有一个,但是…好吧,你知道了。

具有讽刺意味的是,瑞安说了他的观点“..Malcom Gladwell在他的书《离群值》中得出理论认为,一个人完成一项任务需要10,000小时的练习时间”.

当然,10,000小时原则并非来自Gladwell。它是由安德斯·爱立信(Anders Ericsson)教授通过Geoff Colvin等人提出的。因此可以很好地说明这一点:Gladwell不是一个有思想的人。他是一个大众化者。他本身就是专家–他发现了科学家和其他人的新奇有趣的东西“deep 专家s”正在提出并使其能够为广大公众所使用。

同样,诺里奇的一家小企业也不需要(也负担不起)塞斯·戈丁(Seth Godin)来向他们展示如何使自己的企业脱颖而出。但是他们可以雇用当地人,他们在Godin(和其他方面)的思想上足够熟练,可以付诸实践。

现在,当地专家的薪水不会像塞思·戈丁那样高。但是世界也需要他。而且他将比不那么熟练的本地人得到更好的回报。

因此,无论它们是完全原始的,还是普及者,还是本地实施者– the world needs plenty of 专家s.

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