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[Podcast]建立自己的策划团队如何推动业务增长
发表于 通过
伊恩·布罗迪 上 2015年9月8日.
D戈登（OV Gordon）是一名执行任务的人。
他通过为首席执行官团队管理策划者的工作，了解策划者的价值和力量。但是对于他自己的生意，他想要更多。
在传统的策划中，企业领导者和企业家会面，在建议，挑战，动力和指导方面互相帮助。
成员分享他们的目标，挑战和机遇。他们从周围聪明的商业头脑中获得输入，以挑战他们的思维，给他们新的想法和观点，分享他们在类似情况下的经验。策划者也经常分享最佳实践和新兴趋势，以便成员可以从小组中其他成员的早期经验和实验中受益。
有时，策划者也可以充当问责制小组。成员有动力冲破障碍并实现目标，因为他们已经与策划伙伴共享了这些目标。
功能强大的东西。但是多夫想要更多。
他希望有一个不仅能在想法和反馈方面互相帮助，而且还能直接彼此帮助的小组。他希望有一组提供互补产品和服务的企业，让成员愿意直接促进彼此的业务（当然，只要它们满足对自己的客户具有高价值的核心标准）。
在环顾四周并努力寻找这样一个小组之后，Dov决定他的最佳行动是自己建立一个小组。要找到兼容的业务，他会很乐意与他的受众合作并向其推销。并且他们有着类似的以客户为中心的思维方式，对业务的道德态度以及愿意互相帮助的人。
我是Dov最初联系的最初成员之一，还有您可能认识的人，例如Mike Seddon，Stefan Drew，Danny Iny和Steve Gordon。
该计划比Dov希望的还要好。小组中的企业家互相帮助，他们的业务发展壮大。友谊蓬勃发展。团体不断壮大。
Dov相信您自己也可以做同样的事情。
当然，您想要与之合作的企业和人员的类型将有所不同。但是原则仍然是正确的。
在这次播客访谈中，多夫分享了他建立策划团队的步骤。如何识别和加入新成员。好的会员中该寻找什么。如何鼓励贡献和承诺。什么时候放开the绳，什么时候握紧手。
如果您按照这些步骤操作，并且Dov提出了自己的理念，您也可以建立自己的成功策划者。不仅是一种支持机制，而且是您业务增长的真正动力。