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伊恩·布罗迪

伊恩·布罗迪(Ian Brodie)教顾问,教练和其他专业人员,因为它们被视为各自领域的权威,从而吸引并赢得了理想的客户。


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[Podcast]建立自己的策划团队如何推动业务增长

发表于 2015年9月8日.

D戈登(OV Gordon)是一名执行任务的人。

他通过为首席执行官团队管理策划者的工作,了解策划者的价值和力量。但是对于他自己的生意,他想要更多。

在传统的策划中,企业领导者和企业家会面,在建议,挑战,动力和指导方面互相帮助。

成员分享他们的目标,挑战和机遇。他们从周围聪明的商业头脑中获得输入,以挑战他们的思维,给他们新的想法和观点,分享他们在类似情况下的经验。策划者也经常分享最佳实践和新兴趋势,以便成员可以从小组中其他成员的早期经验和实验中受益。

有时,策划者也可以充当问责制小组。成员有动力冲破障碍并实现目标,因为他们已经与策划伙伴共享了这些目标。

功能强大的东西。但是多夫想要更多。

他希望有一个不仅能在想法和反馈方面互相帮助,而且还能直接彼此帮助的小组。他希望有一组提供互补产品和服务的企业,让成员愿意直接促进彼此的业务(当然,只要它们满足对自己的客户具有高价值的核心标准)。

在环顾四周并努力寻找这样一个小组之后,Dov决定他的最佳行动是自己建立一个小组。要找到兼容的业务,他会很乐意与他的受众合作并向其推销。并且他们有着类似的以客户为中心的思维方式,对业务的道德态度以及愿意互相帮助的人。

我是Dov最初联系的最初成员之一,还有您可能认识的人,例如Mike Seddon,Stefan Drew,Danny Iny和Steve Gordon。

该计划比Dov希望的还要好。小组中的企业家互相帮助,他们的业务发展壮大。友谊蓬勃发展。团体不断壮大。

Dov相信您自己也可以做同样的事情。

当然,您想要与之合作的企业和人员的类型将有所不同。但是原则仍然是正确的。

在这次播客访谈中,多夫分享了他建立策划团队的步骤。如何识别和加入新成员。好的会员中该寻找什么。如何鼓励贡献和承诺。什么时候放开the绳,什么时候握紧手。

如果您按照这些步骤操作,并且Dov提出了自己的理念,您也可以建立自己的成功策划者。不仅是一种支持机制,而且是您业务增长的真正动力。

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